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科研工作

榕职院研〔2018〕50号 关于学习《苏州工业职业技术学院调研报告》的通知


发布者:郑林    发布时间:2018-11-30    浏览次数:15

 

关于学习《苏州工业职业技术学院调研报告》的通知

各院()、处室、中心、馆:

20181120日,刘松林副校长借参加第十三届中国中青年职教论坛之际,赴苏州工业职业技术学院考察调研,就科技创新团队建设、科研平台建设、科研项目申报管理、实训实验室建设、博士团队人才引进及校企合作、产教融合等方面进行调研。现将调研报告发给大家,希望各单位认真组织学习、借鉴,人事处、教务处、双办、产学研与实训中心提出具体贯彻意见,各二级学院结合学校工作,提出工作思路,各部门20181215前将材料报产学研与实训中心汇总。

附件:苏州工业职业技术学院调研报告


产学研与实训中心

20181128

 

苏州工业职业技术学院调研报告


20181120日,刘松林副校长借参加第十三届中国中青年职教论坛之际,赴苏州工业职业技术学院考察调研。苏州工业职业技术学院温贻芳副校长、精密制造工程系石皋莲主任、科研处祝清兰副处长接待,就科技创新团队建设、科研平台建设、科研项目申报管理、实训实验室建设、博士团队人才引进及校企合作、产教融合等方面进行了交流。

苏州工业职业技术学院是江苏省示范性高职院校,2017年立项省高水平高职院校建设单位。设有10个系,35专业,全日制在校生近8000,教师有博士77名,专任教师博士占比22%,教师博士数及占比列江苏省高职院校前列,其中61名博士在智能制造类专业任教,人才高度集聚,群体效应突显2015—2017年,获国家自然科学基金、省自然科学基金、省社会科学基金、省高校自然科学重大项目13项,其中国家自然科学基金项目3项,省自然科学基金7,立项数量为江苏省高职前列2018又有1国家自然科学基金项目。新增授权知识产权200项,其中发明专利30项,发明专利授权量领先于江苏省高职院校;转让专利10;横向项目100多项,技术服务收入超千万元。

他们的主要做法是:

一、人才引进

近三年来,采用人才集聚效应,集中在智能制造等综合性专业,按照专业需求、目标明确引进的15名博士,集中精力在一个专业或专业群上做大做强。

博士有两份收入,一份是学校收入,一份来源于企业合作收入。苏州有和企业共享博士资源的政策,前三个月的企业工资由市、区组织部发工资(每月3000元),后面由企业根据项目合作协议和技术服务内容发工资。

二、人才培养与项目研发

每个博士都有自己的研究方向,都有专门的职业规划,融入学校发展。一般组成若干个团队,每个团队由一个博士、一个硕士,外加6个学生组成,和企业签协议,做技术开发和社会服务。

系主任定期与团队和博士座谈,交流、谈心,指导他们职业规划和系部发展。团队文化融洽,每个团队都有具体的目标,进行量化指标考核。

学校有项目申报或任务时,会组成一个虚拟的团队来应对项目。比如参加中国技能大赛,有教师组,学生组,训练时在一起,比赛时分开,团队带头人都是博士,系主任是最大的带头人。

申报实训平台、实验室、省创新中心等平台时,以项目为载体,围绕项目来做,自然形成平台,形成基础团队。苏工院有10个省级科研平台(非教育厅)。

科研的目的是用于教学,技术服务成果也用于教学,做科研的目的是提高老师的核心能力,开发课程,开发教材。

三、校企合作

选择一个合作伙伴很重要,要选择典型企业,面向智能高科技企业,让老师知道外面都在干什么。企业看中学校的博士资源,企业养博士很难,所以学校容易和企业共建研发中心,共同招聘博士,联合申报项目。建立“企业学院”,建设实训基地,学徒培养,开发企业系列教材等。

团队引进企业的项目,经费到账学校,项目团队和钱没关系,都是计算纯收入,比较简单。例如老师承担企业的精密零件加工,和企业签订合同,包括设备维修、维保、刀具等,都由企业采购提供,避免院内采购流程繁琐。企业另有额外捐赠到账学校,用于支付各种水电费、折旧费等,团队的加班费,也是企业支付,这种模式效率高,运行顺畅,老师积极性高,没有负能量。

四、实训室建设

部分实验室、实训室与生产性车间合一,可以进行完整部件的试制、生产。学校的实训室建设或者实训设备采购,都要求和教师签合同,明确该实训设备或者实验室要培养多少学生,开发多少门课程用于教学,承担多少技术服务收入,做多少课题,量产多少指标等。

教师要学会操作,博士亲自在生产性实训基地教学,指导学生加工零件,按照真实性的生产车间进行教学与实践。

五、科研管理

科研经费报销同样面临着共同的困难,横向课题大多从校企合作、从企业进行探索。

1.采用项目负责人制,项目负责人对项目经费的真实性、合理性、合法性负责。项目管理及经费支出,系部参与审核。

2.科研项目采用软件管理,科技处支出审核很简单,不审票据,也没接触票据,只审支出是否超过预算,财务也只审支出是否违规,只进行项目核算,项目负责人对项目支出负责。

2.院级课题不预算间接经费,科研经费不允许购买办公用品。

3.上级科研经费走国库集中支付渠道,经费必须2年内使用,超出期限没有用完,会被收回。

3.专利申请教师提交申请即可,后续事项由科技处负责选择代理机构办理知识产权业务。

4.科研项目有配套经费,最多1:2进行配套,同时另有科研奖励。


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